Šiomis dienomis keletas įmonių privalėjo pergalvoti savo vertybes. Naudojimasis kitos įmonės specialistų paslaugomis tinklų savininkams teikia privalumų kainos ir strategijos atžvilgiu.

„Eltel“ Šiaurės Europos valstybėse įgyvendino apie 30 specialistų pagalbos teikimo atvejų. Esminiai tokių atvejų elementai:

1. Lėšų taupymas ir valdymas – sumažinamos bendros išlaidos. Naudojimasis kitos įmonės specialistų paslaugomis leidžia pereiti nuo fiksuotų prie kintamų išlaidų bei padidina finansinį nuspėjamumą.

2. Dėmesys pagrindiniam verslui – ištekliai yra sutelkiami pagrindinio verslo plėtrai. Įmonei sudėtingą valdyti funkciją lengvai gali perimti kita įmonė.

3. Pagerinta kokybė – kokybės pagerėjimas su nauju susitarimu dėl paslaugų lygio. Sutartis dėl paslaugų teikimo teisiškai įpareigos ir nustatys finansines bausmes bei žalos atlyginimus. Taip paprastai nebūna su vidinėmis paslaugomis.

4. Pajėgumų valdymas ir lankstumas, rinkos pasiekimas. Paslaugas teikianti įmonės paprastai yra geriau pasirengusi valdyti laikiną ar ilgalaikį produkcijos didėjimą arba mažėjimą.

5. Žinios – prieiga prie intelektinės nuosavybės ir didesnė patirtis bei žinios.

                      a. Darbinė patirtis – prieiga prie geresnės ir didesnės darbinės patirties.

                      b. Naudojimasis talentingų specialistų paslaugomis – prieiga prie talentingų specialistų ir atitinkamų jų įgūdžių, ypač technologijų ir inžinerijos srityje.

                      c. Naujovės ir gera praktika – įmonės naudojasi išorinių žinių teikėjų paslaugomis, kad papildytų ribotus vidaus pajėgumus, skirtus produktų atnaujinimui.

6. Pokyčių katalizatorius – įmonė gali naudotis sutartimi su kita įmone kaip katalizatoriumi dideliam šuoliui į priekį, kurio viena pati padaryti negalėtų. Įmonė iš šalies, būdama partnere, šiame procese tampa pokyčio varomąja jėga.

Daugiau nei 50 procentų tinklo sąnaudų įtakos gali turėti bendradarbiavimas su paslaugų teikėju, tokiu kaip „Eltel“.